楼梯之家讯：我国
木门行业是中国
家居行业的新人，与
家具、
地板相比无论是在技术和管理、创新能力、品牌意识都处在初级发展阶段，再加上产品同质现象突出，资源利用率低等问题，一旦遭遇世界经济危机，国内房屋限购等种种困难，压力和风险必然加大。从深层次原因分析，木门还处在一个整体发展较低层次中。中国木门企业不能总停留在产业链低端，而必须通过持续转型升级逐步在产业链的中高端占有一席之地。因此说，转型升级对于提高木门企业的竞争能力和健康发展具有重要意义。 产业升级中，创新是企业可以采取的一条路径。但是什么是“创新”，以及如何创新，始终是困绕企业的一个难题。对于木门企业来讲，搞清楚什么是创新，如何创新，有助于推动企业的产业升级和竞争能力的提升。木门企业的创新有这两种范围，一是提升效率、二是创造新的需求。 提升效率主要是指，提升产品或者服务的客户价值，或者降低产品和服务的成本。提升价值不是简单的提升价格，只有在价值提升的基础上，客户才会愿意提高购买价格。在生产成本方面，我们的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技术和效率的提升。这是我们许多企业生存陷于困境的一个关键因素。而在管理成本方面延伸出来最重要的创新模式就是商业模式的创新。 企业的重要职责之一就是为社会推出消费者自身都没有想到的新产品，新的服务，或者各种产品和服务的组合。 产业升级的一个重点是品牌建设。建设的目的是提升品牌的溢价力。品牌建设不是简单的推广。高品质、创新设计、市场推广、创新思维、文化积淀、优秀服务等多种因素和谐统一，才能铸就一个品牌。发达国家的企业主要是依靠品牌溢价、知识产权、资本市场、售后服务等方面来实现盈利。这也应该是我们木门企业产业升级的努力方向。过去的2011年，木门行业过得好的企业，大都是具有一定品牌影响力的企业。相信，2012年也会如此。因此希望，关键时期木门企业要重视品牌建设，做出自己的品牌，做出影响力。
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