楼梯之家讯：战略清晰，执行不力
公司的战略思路是清晰的，但是却难以执行到位，眼睁睁地看着机会流失，令最高决策层很纠结。很多人把这种现象归结为员工素质不高，执行力不强，其实背后的真正原因是员工对公司战略的认知有限，而公司对员工激励措施和沟通措施跟不上，结果才出现了断层，上下衔接不起来。
说得好却做不好
市场促销与策划水平很高，但是产品创新能力却跟不上。虽然品牌知名度很高，但是美誉度和忠诚度却有限。导致消费者感觉木门企业说得好，却做不好。木门企业不得不靠持续的市场促销活动来推动市场，一方面不断开发新客户，另一方面却不断失去了老客户，影响了木门企业的利润率。
大局意识缺失，各自为战
大家都习惯了站在自己的立场上看问题，只要确保自己部门不出事就可以了。由于缺乏有效的机制来形成团队合作，互相补位，所以大局意识缺失，各自为战。
组织架构脱离客户价值链，内耗严重
很多公司的组织架构并没有基于客户价值链来进行设计，更没有建立内部客户制度，不同的职能部门之间不清楚谁是自己的内部客户，相互之间的关系没有理顺，结果导致内耗严重，办事难，办事烦，管理者的精力不是花在满足市场需求上，而是花在内斗上。
木门企业文化建设误入歧途
把很多响亮的口号挂在墙上，写在公司的宣传手册里，目的是让客户、供应商和官员看，让别人觉得自己的木门企业有文化。这种喜欢做表面文章的风气，到头来真正形成的木门企业文化就变成了说一套，做一套，墙上贴的都是冠冕堂皇的口号，而员工做事的时候却是另一套，木门企业文化形同虚设。
经营超前，管理滞后
很多公司经营业绩很漂亮，在外界看来是一家光鲜亮丽的成长型好木门企业，但是内部管理却严重滞后，内部管控跟不上。由于公司高速发展，经营业绩好掩盖了很多深层次的问题，萝卜快了不洗泥，结果经常出现“掉链子”的问题。这种经营超前、管理滞后的问题在环境好的时候并不突出，一旦环境恶化，麻烦就来了。
如果木门企业存在上述问题当中的一个或多个，就要静下心来去分析，带着谦卑的心态去学习，去寻找根本解决之道。
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