楼梯之家讯：企业注重了当前的利益，而把品牌带来的长远推动力抛在脑后。有不少企业在成立的前两年内发展迅速，时间一旦长久，便发现自己的代理商积极性越来越低。而随着市场竞争的加剧，代理商越来越难发展，而且还有随时流失的可能。 还有一些企业，有着非常强烈的品牌意识，认为品牌一定要做而且要做的精美堂皇。于是在企业基础还比较稳定时，就着力进行品牌的打造。其实，这些企业的产品还未达到成熟化的进步，如产品技术不达标，经常有投诉的事情发生。这些企业不注重自己产品技术的提升和产品品质的完善，却先去请一些专业的营销公司进行全面包装策划，使自己的品牌先"体面化"起来。这种不注意内功修炼只重视做表面文章的企业，等到自己沾沾自喜地把品牌形象打出来之后，才发现这种品牌形象非但没对企业起到助推作用，还落了个不诚信的"罪名".。
家居企业该选择怎样的时机来打造品牌?又该如何打造品牌?笔者认为，企业自创立之时起就应有品牌意识，其核心构架就需搭建好。因为品牌的核心理念与企业的发展理念、发展目标是紧密相关的，所以企业家必须有清醒的头脑，对市场清醒的认识。 在品牌基础构建和产品品系塑造完成之后，才应是品牌的形象打造和集中推广。只有做到这样的循序渐进，企业才能内外均衡发展，才能保证取得最快的发展。 为了更快更好地突围市场，家居品牌进入市场前，一般都会先对市场进行全面调查。通过分析竞争品牌，找到自身独特的品牌定位，结合自身资源进行有效细分，界定家居产品或服务的独特之处，从而找到属于自己的市场优势。 做好家居品牌定位 在家居区域市场中，一定要找准自己的位置，自己所选择品牌的定位以及自身对该品牌基础定位。金字塔在高端永远是稀缺的，做低端是量大的。怎么找到平衡?做高端意味着投入大，低端家居则意味着利润空间低。 加强家居良性管理 家居管理者要善于将复杂的过程简单化，而越简单的却常常是越难持续坚持。为了更好对接信息，管理中引入了“日清”管理，为了提高执行力，推行了例会管理和责任制，等等，所以专卖店的管理利用起管理学最初级的管理理论和方法就能起到很好的作用，就是PDCA理论，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的管理手段和方法，并且持续循环，PDCA循环就是按照这样的顺序进行管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA的后面是总结和提升,如此简单的管理手段，只要持之以恒，定能让店面管理发生改变。 家居企业内部开源节流 在这个路线指引下，开源可能有点困难，但是节流却是非常容易做到。分析家居产品的厂家报价，不难发现，越大的家居成本相对是越低的， 向服务型行业转变 对于家居售前售中，售后服务的整体重视才能在终端走的更远，而现在品牌往往是重视售前，售中售后完全打折。谁率先重视，谁就能领先。每年做5次大型活动足够，多了不要，少了不行。投入不小于1万/次，不仅能够提高单量，更重要的提升品牌在当地市场的影响力。
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