楼梯之家讯：2008年以来，内地的
木门商用工成本和物价都比广东等沿海城市涨幅更高。连普通工人都很难找，稍微有技术特长的人才对待遇的要求更高。这样一来，木门企业的人力资源成本提高了许多，无形中增加了木门企业的运营成本。去年木门业上空的阴霾还未消散，今年的木门市场更不乐观。市场难做、工人离职、原材料涨价、物流费用增加10%……这些都让企业苦不堪言。 人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在木门企业管理中的作用也变得日益重要。一个木门企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在木门企业管理中的受重视程度。1、人力资源管理对木门企业管理人员的要求 人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。 对于木门企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助木门企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配;二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处;三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为木门企业努力工作;四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证木门企业的最好效益。2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效 根据木门企业目标和员工个人状况，木门企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将木门企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善木门企业的产品和服务，从而提高员工个人和木门企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保木门企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高木门企业工作效率。3、人力资源管理是木门企业发展的需要 人是木门企业生存和发展的最根本要素。这是因为木门企业管理目标是由木门企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现木门企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为木门企业服务，从而确保木门企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助木门企业实现竞争环境下的具体目标。搞好木门企业的人力资源管理应做到以下几点：1、要有竞争观念：有了竞争观，并不意味着在竟争中取胜。怎样稳操竞争胜券?成功的老板共同得体会就是“信誉”能否树立“信誉”观念，是竞争成败的关键所在。公司的竞争目的，就是赚钱。只有正确的金钱观，才能使公司走向成功。2、和气生财：当代社会，要想木门企业兴旺，必须重视公共关系，重视与各界的人事关系，创造“天时、地利、人和”。公司老板及员工都要注意这点。3、全力以赴的精神：仅仅做处决策，并不能促进公司得法展，还得看你付出了多少心血。没有全力以赴，目标再伟大，都只能“纸上谈兵”。4、永不过时的进取精神：要想长胜不败，必须不断地适应，不断地开拓，不断地进取。只有这样才能使木门企业不败。5、密切联系顾客的销售战略：最基本的销售战略就是接近顾客赢得顾客的信任。6、用切实利益招揽顾客：你必须用切实利益招揽顾客，这种经营方法是最行之有效。7、最佳质量服务：营造舒适的环境，提供最佳质量服务，不能只是口号。
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