楼梯之家讯：2007年的楼梯行业取得了高速发展，逐步走向成熟。物竞天择,适者生存。楼梯行业的竞争越来越激烈，一些楼梯企业销声匿迹，一些企业发展壮大；一些人还在观望和等待，而另一些新的楼梯企业相继开张，此起彼伏，“几家欢乐几家愁”。
随着奥运年的逐步临近，一些专家预测2008年将是楼梯行业的洗牌之年，也是楼梯行业的高速发展之年。一方面随着运输费用、原材料在内的各方面成本大大增长；另一方面产品价格却不断走低，利润空间正在逐步被压缩。对于众多楼梯企业来说，2008年可谓与狼共舞，机遇和困难同在。
所以，楼梯企业应该苦练内功，不断完善自己，争取在奥运之年更上一层楼。
重视产品的质量和创新
楼梯企业要把产品质量看作企业的生命，因为产品的质量是企业占据市场的杀手锏。为了在激烈的竞争中脱颖而出，许多企业引进了国外一些精品楼梯的生产工艺，力求在质量和外观上给人以赏心悦目的感觉。
创新是企业立足市场的重要手段之一，“人无我有，人有我新”的理念使企业在竞争日趋激烈的市场里更具实力。企业通过技术创新，在同等条件下能提高产品质量，或者能够生产出一些适合消费者的新产品，就将在市场竞争中立于不败之地。
为了在竞争日益激烈的楼梯市场有一席之地，并做大做强，许多楼梯企业投入大量的人力、物力、财力进行新产品的研发。冠湘楼梯的祝总告诉记者：产品质量和创新是企业的招牌，冠湘楼梯充分吸收了欧美楼梯产品的精华，追踪世界精品楼梯发展的步伐，充分考虑了楼梯产品在安装、拆卸时的方便性，它采用模块式标准单元组件设计，可多角度、多元化任意组合成直型、L型、U型及螺旋型等多种富于变化的楼梯主题，由于其整体结构科学合理，造就了其施工便捷，可现场组装，亦可根据需要将楼梯拆卸、搬移重组，生产出甚至可以由业主自行安装（DIY）的楼梯产品。他们开发的一些新款楼梯，已经获得了两项国家专利，给经销商以很大的信心，同时也满足了消费者的需要。
“一分耕耘，一分收获”，许多楼梯企业花巨资进行创新，但产品一进入市场便被别的企业模仿，在不断埋怨的同时，更多的是无奈。其实，他们可以用法律的武器来保护自己，给自己研发的产品申请专利。
专家建议：对于那些未经专利拥有者许可而擅自模仿生产其产品的企业，可以诉诸法律。只有这样，才能鼓励更多的企业投资研发新产品，进而推动中国楼梯产业的不断发展。相反，那些依靠进行简单的楼梯加工的企业如果不进行产品创新，抱残守缺，必将被市场所抛弃。
积极开拓二、三级市场
目前，一级市场僧多粥少，供过于求的现象已经凸显，像北京、上海、广州、深圳等大城市有上百家楼梯经销商。艺极、美步、冠湘、戴氏、赛诺等品牌楼梯纷纷抢滩一级市场，虽然这些城市市场很大，但是毕竟经销商过多，价格战此起彼伏，运营成本非常高，市场越来越成熟，利润越来越薄。而为了维持市场地位，企业不得不将巨大的资源投入到其中，而在越来越沉重的成本面前，利润越来越薄，这让企业背负沉重的财务压力，举步维艰、进退两难，主动或被迫寻找新的战略空间。所以，投资于二、三级楼梯市场网络建设将是楼梯企业扩大销路、减少竞争压力的一着妙棋。
随着国内经济的高速发展，一些二、三级城市的别墅、错层、跃层、花园洋房拔地而起。由此可见，二、三级市场逐步成熟，消费力巨大。奥运之年，人们也希望把自己的新房装扮得漂漂亮亮的。楼梯作为装饰别墅、错层、跃层不可缺少的一部分，市场前景非常看好，可以获取比一级市场更高的利润。
另外，一级市场竞争强度非常大，企业面临巨大的压力，而二、三级市场逐步成熟，市场空间巨大，且竞争强度要远远比一级市场低。二、三级市场大部分都还是“无主之地”，楼梯生产、经销企业少，市场空间相对较大。在这种情况下，投入不多的资源便能占领空白市场，率先对市场进行管理，以很短的时间、很少的资源就可以建立一块稳固的根据地，从而为企业提供一个新的成长空间。所以，广大楼梯企业应当把握住奥运之年的机遇，在二、三级市场寻找得力的经销商，在竞争尚未激烈的市场精耕细作，开发属于自己的一片天地。
引进科学的管理体系
目前，国内绝大多数的楼梯企业还是家族管理模式，这种管理模式在企业建立的初期确实可以发挥它的作用。但是，随着企业规模的不断扩大，这种管理模式就会无形之中成为阻止企业发展的一个障碍。许多楼梯企业的“掌门人”一天电话不断，什么事情都要亲自过问。忙得焦头烂额，效率却很低，主要是因为管理混乱。在大部分企业管理者眼里，获取最多利润是最终目标，没有把楼梯作为一生的事业来做，而是短期的投资行为，最终的结果是被市场所淘汰。
最早进入楼梯行业的企业，大部分获益颇丰，为了获得更多的利润，他们都把赚来的钱用来建新厂、购买新设备、招新员工。但是，随着市场竞争的日益激烈，许多企业经营业绩不佳，困难重重，追其根由，大都是缺乏有效的企业管理体系所致。任何管理模式提供的都是企业管理上的共性内容,要想有效地应用，就必须把企业的个性与管理模式有机地结合起来，这样,所建立的管理体系对企业才有效，才能发挥作用。所以，广大楼梯企业应该根据自身的情况，量身定做一套适合自己企业发展的管理体系，提高企业的生产效率，降低企业的运营成本。戴氏楼梯就根据自身情况，制定了一套科学的管理体系，公司通过对员工进行有效培训和职业发展规划来培养人才、留住并用好骨干员工，同时注意调动员工积极性，释放员工潜力、获得最佳投入产出比的投资。尽量做到“人尽其才、人尽其用”，把合适的人放到合适的位置。目前，公司拥有了一个科学严谨、不断完善的管理体系，正健康地迅速地发展，期待成为行业的领航者，是戴氏人奋斗的目标。
2008年的奥运盛会有效地推动了包括房地产、装饰装修行业的发展，对于楼梯行业来说也是一个好的发展契机。楼梯市场虽然竞争激烈，但广大企业更应当把握商机，争取在奥运年取得更大的成功。
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