楼梯之家讯：因为中国楼市经历的十年黄金期，包括消费者和生产商在内的国人已经习惯了房地产一片又一片欣欣向荣、一茬又一茬涨势喜人的局面。峰回路转，2011的房市波动搅扰了无数人的清梦，悲喜交加。
家居，是房产的下游；楼梯，是家居行业中的“小弟”。它规模小，底子薄，在中国发展十余年，俨然还未进入青春期，却一次次地经历着成长之痛。2011年，在这一池春水的起伏中，楼梯行业是否过上了好日子呢？
一手画方一手画圆？
楼梯的标准化生产被认为是世界性的行业难点。在中国，住宅建设标准的缺失导致了各个房子的水平线、墙角线、楼梯高度等参差不齐，楼梯的标准化生产也难以实现。因此，楼梯标准化工艺的实现关键在上游，户型的标准化才能引导楼梯的标准化。其次，实木产品一定要符合现场公差的要求也为标准化的实现加上了一把锁。长期以来，楼梯一直走定制化生产的路线。而定制化、手工生产则极大地限制了生产效率，进而影响到楼梯企业的生产规模和市场扩展。
定制和标准之争，在业内已经持续了多年。一边是生产效率，一边是慢工细活；一边要闯市场，一边要守后院，标准和定制的争论已经到了箭在弦上不得不发之势，展望将来，楼梯企业有可能学会老顽童的“左右互搏”吗？
定制派：我是高端我怕谁
标准化生产方面，已有同行做过尝试，但是未能成功，主要原因便在于住宅标准不统一的限制。因此，标准化是否会成为将来的市场趋势是很难预料的。
订单少了，而利润高了——许多高端楼梯企业已经感受到了这一点，这也是目前这些企业正乐于坐享的市场“福利”。对他们来说，市场需求的些微变动还没有穿过高端这层“皮靴”瘙到痒，产品的高附加值为其增加了抵抗风险的免疫力。事实上，销售额同比去年增长30%、40%，甚至60%的高端定制企业并不在少数，取得今年增长幅度第一名成绩的大概要数卡米拉铜艺——得益于新起行业的先发优势，卡米拉铜艺同比去年增长140%。2011年的这份颇具亮点的成绩单同时也更加坚定了定制派“定制到底”的决心。
对于楼梯行业来讲，中国市场有着不同于外国市场的消费习惯和消费需求。在选购楼梯的时候，中国消费者看重的是工艺、奢华度，以及装饰效果。因此，只有定制化的产品才能契合这种需求，也只有独一无二的产品才会引领生活时尚。在张家刚看来，楼梯市场本来就是一个小众市场，是为高端消费者服务的，本身的需求量与其他家居产品不在一个数量级。而如果集中精力将这个小众市场吃够、吃透，就已经能够实现企业的成长目标了。
标准派：标准之势 浩浩汤汤
几十年来，包括楼梯行业在内的实木领域的企业很难诞生过亿的产能，与地板等行业产生了鲜明对比，究其原因，就在于标准化的缺失。标准派认为，楼梯标准化毫无疑问是大势所趋、是楼梯行业的明天。沿着某一特色将标准化扩大，一定能够使企业做大做强。同时，标准化并不意味着同质化和单一化，而是同样能够做到特色和差异。
在标准化的一派中，美步楼梯是主要倡导者。美步楼梯董事长孙刚已经把标准化的口号喊了四年，他认为，高端并不能成为秒杀标准化的理由，不管是奔驰、波音、还是法拉利，都能够实现工艺流程和零配件的标准化生产。因此，标准化生产更容易做到原材料更好、弊端更少。
对于住宅标准的瓶颈，中华全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜有他独到的看法：“国家的住宅建设是有阶段性的。从当年苏联援建的红砖房，到80年代国家推广的公房，都是有一定规范的。而从1998年到如今，国家在商品房建设方面产生了很多不规范的地方。下一步，老百姓对住房的要求将会逐渐改变这一状况。我们很多行业都是没有标准的，后来看到国外有标准，就跟着诞生了标准。因此我认为，住宅早晚会有比较规范的标准，到那时，楼梯行业想做大规模就比较容易了。从时间上看，我们很多行业都是用了5到10年的标准就赶超了国外50年的发展阶段，楼梯行业也有可能出现这种速度”。
“标准化”概念又多了一层含义：人才培养的标准化。通常而言，培养一个楼梯行业的木工需要5年，甚至10年的时间。而鑫步已经实现了用不到一年的时间培养一个木工。通过这种标准化培养方式，同样更够提高产能。与鑫步的理解方式相似，世友楼梯陈总认为，标准化应该在不同的生产模块中去落实。在初加工、车工、安装工序等生产流程，再到服务终端，都可以而且应该进行标准化规范。因此，定制化和标准化应该在企业和市场中并存。
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